CEO Blog – 株式会社Speee 大塚英樹

オフィスに「戦略」という言葉を安易につけるのは少しダサい気もするのですが、ここでは一旦つけさせて頂きます。 個人…

何か新しいアイデアを考える上で、 僕たちは、情報の収集と整理に拘っています。 収集と整理の精度が高いほうが、そこ…

ずいぶん前の、情熱大陸で、 三代目JSoulBrothersの方々が出演されていました。 彼らはオリコン1位をす…

最近、社内で、 「自分達は挑戦的な弱者である」という話をしています。 Webベンチャーの競争環境は、客観的に見て…

4月に新卒を仲間に迎え、 アルバイトさんを含めると、 全社で約300名の規模になってきました。 ひとえに、支えて…

よく、読書を「インプット」と定義している人がいるが、 それは、ケースバイケースだと思っている。という話です。 「…

『インテル戦略転換』の中で、 「シグナル」と「ノイズ」を明確に区別する事が重要と説いていますが、 ここでいう、「…

先日、『強み』への意識が大事なのではないか。という個人的な見解を述べましたが、 今回は『会社の癖』について、再び…

事業数が多くなる事に対する懸念の声、というものは一般的によくあります。 そのほとんどが、「リソースを分散させずに…

新しい四半期を迎えるにあたり、 恒例の「役員合宿」に行って来ました。 前々回より、全8回にわたり大塚のパーソナル…